Wielu pracodawców próbuje zablokowa膰 dost臋p do pracowników w sieciach spo艂eczno艣ciowych i komunikatorach, takich jak Skype i ICQ. Okazuje si臋, 偶e komplikuje to wprowadzanie innowacji proponowanych przez pracowników w firmie.
Jest to okre艣lone w raporcie dotycz膮cym bada艅 Mi臋dzynarodowego Instytutu Badawczego Stavanger, przeprowadzonego we wspó艂pracy z Norweskim Uniwersytetem Nauki i Technologii. Przebadano w nim 20 firm. Badania te wskazuj膮, 偶e istnieje 艣wietny sposób anga偶owania pracowników w proces wprowadzania innowacji.
Wszyscy wiedz膮, 偶e zwi臋kszenie interakcji pomi臋dzy mened偶erami i pracownikami poprawia i upraszcza proces wprowadzania innowacji w firmie. Ale nie wszyscy wiedz膮, 偶e sieci spo艂eczno艣ciowe mog膮 by膰 w tym celu efektywnie wykorzystane.
鈥濫lektroniczny System Obrotu lub nawet tylko miejsce do komunikacji w Internecie, takich jak Facebook sieci mog膮 odgrywa膰 wa偶n膮 rol臋 w wprowadzaniu nowych pomys艂ów – mówi badacz Kara Hansen. – Ostatecznie, mo偶e to prowadzi膰 do wspólnych inicjatyw mi臋dzy kierownictwem a pracownikami, które s膮 艂atwiejsze do wdro偶enia w praktyka ".
殴ród艂o: ScienceDaily
