­čĹë Biznes to ekosystem, a nie pole bitwy - psycholog

Biznes to ekosystem, a nie pole bitwy

Jeffrey James od kilku lat przeprowadza wywiady z najlepszymi dyrektorami generalnymi z ca┼éego ┼Ťwiata, aby dowiedzie─ç si─Ö o swoich tajnikach zarz─ůdzania, opowiada na Inc.com. Okaza┼éo si─Ö, ┼╝e najlepsi z najlepszych, z regu┼éy, przestrzegaj─ů o┼Ťmiu nast─Öpuj─ůcych zasad.

1. Biznes to ekosystem, a nie pole bitwy

Zwyczajni szefowie postrzegaj─ů biznes jako konflikt mi─Ödzy firmami, departamentami i grupami. Zbieraj─ů imponuj─ůce "oddzia┼éy", aby pokona─ç "wrogów" w obliczu konkurentów i zdoby─ç "terytorium", czyli klientów.

Wybitni szefowie postrzegaj─ů biznes jako symbioz─Ö, w której ró┼╝ne firmy wspó┼épracuj─ů ze sob─ů, aby przetrwa─ç i rozwija─ç si─Ö. Tworz─ů zespo┼éy, które ┼éatwo dostosowuj─ů si─Ö do nowych rynków i buduj─ů partnerstwa z innymi firmami, klientami, a nawet konkurentami.

2. Firma to spo┼éeczno┼Ť─ç, a nie maszyna

Zwykli szefowie postrzegaj─ů firm─Ö jako maszyn─Ö, w której pracownicy pe┼éni─ů rol─Ö z─Öbów. Tworz─ů sztywne struktury, ustanawiaj─ů surowe regu┼éy, a nast─Öpnie staraj─ů si─Ö zachowa─ç kontrol─Ö nad maszyn─ů, ci─ůgn─ůc za d┼║wignie i skr─Öcaj─ůc kierownic─Ö.

Wybitni szefowie postrzegaj─ů biznes jako zbiór indywidualnych nadziei i marze┼ä zmierzaj─ůcych do wspólnego wy┼╝szego celu. Inspiruj─ů pracowników do po┼Ťwi─Öcenia si─Ö sukcesowi swoich wspó┼épracowników, a wi─Öc i ca┼éej firmy.

3. Zarz─ůdzanie to us┼éuga, a nie kontrola

Zwykli szefowie chc─ů, aby ich pracownicy robili to, co im ka┼╝─ů. Nie toleruj─ů ducha, wi─Öc buduj─ů ┼Ťrodowisko, w którym mentalno┼Ť─ç rz─ůdzi "czeka─ç na to, co mówi szef".

Wybitni szefowie okre┼Ťlaj─ů ogólny kierunek ruchu, a nast─Öpnie podejmuj─ů si─Ö zapewnienia zasobów ludzkich, które s─ů niezb─Ödne do udanej pracy. Daj─ů prawo do podejmowania decyzji wobec podw┼éadnych, co pozwala zespo┼éowi rozwija─ç w┼éasne zasady i interweniowa─ç tylko w sytuacjach awaryjnych.

4. Pracownicy s─ů rówie┼Ťnikami, a nie dzie─çmi

Zwyczajni szefowie postrzegaj─ů podw┼éadnych jako infantylne i niedojrza┼ée istoty, którym w ┼╝adnym wypadku nie mo┼╝na ufa─ç, a które nale┼╝y trzyma─ç w ryzach.

Wybitni szefowie odnosz─ů si─Ö do ka┼╝dego pracownika, tak jakby to by┼éa najwa┼╝niejsza osoba w firmie. Doskona┼éo┼Ť─ç nale┼╝y szuka─ç wsz─Ödzie – zarówno w dokach za┼éadunkowych, jak iw zarz─ůdzie. W rezultacie pracownicy na wszystkich szczeblach bior─ů odpowiedzialno┼Ť─ç za w┼éasne losy w swoje r─Öce.

5. Motywacja daje pocz─ůtek widzeniu, nie strach

Zwykli szefowie s─ů pewni, ┼╝e strach – przed zwolnieniem, drwinami, pozbawieniem przywilejów – jest wa┼╝nym elementem motywacji. W rezultacie pracownicy i szefowie dzia┼éów staj─ů si─Ö sztywni i obawiaj─ů si─Ö podejmowania ryzykownych decyzji.

Znakomici szefowie pomagaj─ů pracownikom widzie─ç lepsz─ů przysz┼éo┼Ť─ç i sposób na stanie si─Ö cz─Ö┼Ťci─ů tej przysz┼éo┼Ťci. W rezultacie pracownicy pracuj─ů z wi─Ökszym po┼Ťwi─Öceniem, poniewa┼╝ wierz─ů w cele firmy, naprawd─Ö podoba im si─Ö ich zaj─Öcie i, oczywi┼Ťcie, wiedz─ů, ┼╝e podziel─ů si─Ö nagrod─ů z firmami.

6. Zmiany przynosz─ů wzrost, a nie ból

Zwykli szefowie postrzegaj─ů wszelkie zmiany jako dodatkowe komplikacje i zagro┼╝enia, które powinny by─ç rozwi─ůzane tylko wtedy, gdy firma jest bliska zerwania. Pod┼Ťwiadomie podwa┼╝aj─ů zmiany, dopóki nie staje si─Ö za pó┼║no.

Wybitni szefowie postrzegaj─ů zmian─Ö jako integraln─ů cz─Ö┼Ť─ç ┼╝ycia. Nie doceniaj─ů zmian ze wzgl─Ödu na zmiany, ale wiedz─ů, ┼╝e sukces jest mo┼╝liwy tylko wtedy, gdy pracownicy firmy wykorzystuj─ů nowe pomys┼éy i nowe podej┼Ťcia do biznesu.

7. Technologie otwieraj─ů nowe mo┼╝liwo┼Ťci i nie s┼éu┼╝─ů wy┼é─ůcznie jako narz─Ödzie automatyzacji

Zwykli mened┼╝erowie stosuj─ů si─Ö do przestarza┼éej opinii, ┼╝e technologie informatyczne s─ů potrzebne tylko w celu zwi─Ökszenia kontroli i przewidywalno┼Ťci. Instaluj─ů scentralizowane rozwi─ůzania programowe, które denerwuj─ů pracowników.

Wybitni szefowie postrzegaj─ů technologi─Ö jako sposób na rozwijanie kreatywno┼Ťci w┼Ťród pracowników i poprawianie relacji. Dostosowuj─ů systemy swoich back-office do pracy ze smartfonami i tabletami, poniewa┼╝ s─ů to urz─ůdzenia, do których ludzie s─ů przyzwyczajeni i chc─ů z nich korzysta─ç.

8. Praca powinna przynosi─ç przyjemno┼Ť─ç, a nie by─ç ci─Ö┼╝k─ů prac─ů.

Zwykli szefowie s─ů przekonani, ┼╝e praca jest z┼éem koniecznym. Szczerze wierz─ů, ┼╝e pracownicy nienawidz─ů pracy, wi─Öc pod┼Ťwiadomie przydzielaj─ů si─Ö do roli ciemi─Ö┼╝cy, a pracownicy – ofiar. Wszyscy zachowuj─ů si─Ö odpowiednio.

Wybitni szefowie postrzegaj─ů prac─Ö jako co┼Ť, co powinno by─ç przyjemne, dlatego uwa┼╝aj─ů, ┼╝e g┼éównym zadaniem mened┼╝era jest umieszczenie ludzi na tych stanowiskach, gdzie b─Öd─ů naprawd─Ö szcz─Ö┼Ťliwi.

Like this post? Please share to your friends:

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: